如何推销信息安全思想观念

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日前,一名业界知名的安全专家称:想在互联网信息安全界生存下来,得遵守残酷无情的“丛林法则”,安全专家的主要意思是互联网虽不是法外之地,但是却是很荒蛮的信息安全战场,弱肉强食,弱小的群体或个人只能选择被黑掉或放弃。

落后就要挨打,这是真理。昆明亭长朗然科技有限公司安全培训讲师James Dong对此表示疑问:信奉“优胜劣败”准则的安全专家们该如何面对单纯可爱的、对信息安全重要性一无所知的内部员工呢?

安全专家们的答案可能包括为内部员工建立强大的安全保护圈,期望在这个圈子内部是安全的,我们不否认这是美好的梦想,也是传统的企业网络信息安全管理架构中的关键措施——建立边界安全防御体系。然而时代在飞速变化,在移动计算和云计算时代,传统的边界安全已经被突破。对此,亭长朗然公司的建议是强化终端设备的安全管理和终端用户的安全理念熏陶。

接下来,我们探讨一下如何向终端计算用户宣传正确的信息安全观念,以建立起新时代的网络信息安全保障体系。

高管们往往在非智能机时代便开始使用移动办公,他们对信息安全技术的理解虽然不比安全专业人员,但对信息安全意义的理解却是很领先的。高管们同样负有更多信息安全管理职责,所以获得高层经理们对信息安全意识推广活动的理解和支持是第一要素。通常高管们会比较忙碌,但是只要预算合适,他们通常不会放弃这一个既能增加在组织内部影响力和领导力,又能对外彰显重视信息安全承诺以及负责任领导的好机会。

有了高管们在精神和物质层面的支持,在全员范围内开展信息安全推广似乎是顺理成章的了,我们需要建立一套综合性的信息安全意识推广计划。这套计划,只要我们能够建立起来,他们就会听我们的。

如何建立一套信息安全意识推广计划呢?昆明亭长朗然科技有限公司曾经发布过建立信息安全意识计划的方案,现在又有了些可操作性的补充:

首先,建立信息安全基础知识及技能需求基线,包括新员工必须达到的信息安全水平、全体员工必须参加和通过的年度信息安全培训及测试等等;

其次,勾画出重要的信息安全观念推广项目,找出一些真实案例,也可以构建出虚拟的场景;

然后,建立全面的沟通渠道以及模式,比如通过安全意识在线教程安全挑战赛安全研讨会信息安全歌唱会安全互动式游戏等等;

最后,衡量和沟通安全意识计划的成效,并不断吸取专家的经验教训以及持续寻找更多专业帮助和业界优质资源。

人员的安全意识是信息安全管理体系链条中最薄弱的一个环节,要向对信息安全一无所知的人员推广信息安全思想观念,是一项长期而艰巨的任务,不断变换使用优质的教育内容和资源可以让这项活动变得生动有趣,同样,这些信息安全培训方面的内容,包括标准化的,以及量身定制的,都是可以通过外包途径来获得的。

如下是我们几年前制作的一部“灾难生存游戏”,有空请玩一玩儿。

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